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消费分享社区新模式推动电子商务纵深发展

经过这几年的电子商务发展,国内电子商务网站如雨后春笋,无论是B2B、还是B2C、或是C2C都有一大群效仿者,而中小卖家也更是成千上万。根据中国互联网信息中心CNNIC最新数据显示,国内网购用户已超过1.9亿用户,在“2011中国电子商务创新发展高峰论坛”上获悉,到2012年,我国电子商务总规模将突破六万亿。而随着大量的电子商务网站或或商家发展,电子商务其实早已属红海,不断变成了价格战、品牌战了,成为名副其实的烧钱行业,这也使得在电子商务营销上成为一个较大的瓶颈。

很多电子商务网站或卖家,不缺平台,不缺商品,也不缺物流等等,缺的是很好的商务营销渠道和精准的用户群,简单的来说就是你可以很快建立一个电子商务网站,也或更方便的在淘宝上开个店,但却无法产生较好的成交额。也就是无法有个较好的、更精准的营销或推广渠道。就作者吴传斌先生看来,一个新的商业模式诞生,即消费分享模式很好的解决了这个问题。它结合了电子商务网站的商品特性,又结合了社交化应用,更多的融合了消费者与商家之间的交流平台,是个全新的商业模式。

近一年来,国内的消费分享社区发展迅速,已成为众多买家的消费导购平台,目前市场上出现众多类似网站,总结分析来看分为三大商业模式:

第一类:微博+消费分享类社区,即Tiwtter模式融入消费分享元素(T+share),主要是以消费媒体模式发展。较出色的代表网站如美丽说、蘑菇街等。目前国内大多数消费分享类网站均为本模式,就作者吴传斌先生个人观点而言,本类模式是建立在弱关系用户基础之上的,以发现新时尚为亮点,它通过眼球经济引领时尚,并以媒体特征存在价值,流量越高价值越大,它更注重媒体特性,这与Tiwtter的媒体传播营销概念类似。

第二类:SNS+消费分享类社区,即Facebook模式融入消费分享元素(F+share),主要是以社交化消费分享模式发展。较出色的代表网站如雅蛙网。这是一个新的模式,它是建立在以强关系用户为基础的平台,重点是以强关系用户之间的社交化分享,来影响购物推荐的可信度。换言之,一个你的同学给你推荐产品,和一个你不认识的陌生人给你推荐产品,你更愿意相信哪个?笔者认为,虽然它是个全新模式,但却体现了用户最真实和最可信的需求,它的价值更能体现在帮助商家提高实际的成交额,更注重用户社交特性,好好培养将可成为购物分享社区的姣姣者。

第三类:论坛+消费分享类社区,即BBS模式融入消费分享元素(BBS+share),主要是以论坛交流方式展示购物分享。较出色的代表网站如爱物网、55BBS等。本类模式其实较早两年就已出现,它是建立在用户熟悉的论坛模式下,以虚拟的弱关系为基础上,从用户体验来说,较逊色于前两类。

消费分享社区将成为电子商务发展的助推剂,提高电子商务的成交额。它很好的解决了电子商务平台中的各主体客户的销售渠道,以及用户的商务社交需求。随着电子商务的高速发展,其进入门槛也随之被抬高,如今的电子商务已成为业内普遍认为的烧钱行业,而中小卖家却无法支撑高额的成本。消费分享社区却帮助中小卖家解决了高额的推广成本和营销渠道问题,甚至在未来的某一天,它将成为电子商务网站的交易入口。

电子商务在全面融入社交元素的同时,全球仍没有一个很好的模式来体现社交电子商务的成功案例,但可以想象一旦有成功者,它将完全具备商务元素特征、社交元素特征、以及搜索元素特征,成为一个全新商业模式的缔造者!

作者吴传斌(笔名高霆)系雅蛙网(www.YaaWa.com)创始人,十年以上互联网行业经验,研究TMT产业和web3.0发展。微软高级架构师,WidgetRank算法提出者,2004年和2005年两次荣获由《世界经理人周刊》和世界IT实验室、中国BBS课题组联合举办的“中国BBS社区100强”最佳网站管理奖,2008年被新传媒产业联盟和中国经济报刊协会联合评选为“2008新媒体自主创新十大人物”等。作者邮箱:17781070@qq.com,欢迎与大家共同探讨!

文章发表于 产业观察.

GroupOn入华在即 团购网站的未来在哪里?

前不久我对2010年最火的两种模式之一Foursquare进行了简要分析,而近期Groupon的加速入华,更是被受业内关注。在此,仅以个人的观点分析团购模式,以及它的未来在哪里?与大家共同探讨团购的发展。

一、 Groupon模式的取胜之道在哪里?

说到团购,我们都会想到一天一团的模式鼻祖Groupon,而Groupon成立于2008年11月,每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队的一天一团模式网站。就这样在短短一年左右的时间里,Groupon呈爆发式的发展,迅速融资并估值超过60亿美元。

我们不仅要问是什么支撑其高速发展呢?就作者吴传斌个人观点,Groupon之所以能这样快速发展,除了美国有高度的互联网和网银支付普及以外,还有几个重要的条件形成:

1、 金融危机的外部环境因素。Groupon创立正值金融危机爆发最严重的时候,美国很多人没有工作和收入,这造成大量的人必须“节流”,精打细算是必然了。而Groupon的超低折扣让人抵不住诱惑。

2、 模式创新因素。“一天一团”的全新模式,区别于以前所有的优惠折扣网站,而且它的超低折扣是以前所有网站无法做到的,再加上团购的新颖推广模式,使得用户不断的拉自己朋友一起进行团购。

3、 产品优势因素。Groupon的产品不是实体产品,绝大部份是以服务产品为主,比如SPA、理发、培训等这类。而这类产品原价一般较高,但成本相对较低,所以企业愿意用较低的折扣来换用户的体验。其实,商家并不是想通过团购来赚钱,而是通过此来做营销广告,这比通过其它媒体做广告便宜得多,而且更有客户价值。

4、 核心价值因素。综合以上3点,个人观点,Groupon的核心在此形成品牌价值以外,它的精选服务产品和数据库挖掘是重要的核心竞争力。

二、 国内团购模式的复制能长久吗?

截止目前,有关网站经过统计,国内的团购网站已超过2000家,而且同质化非常严重,几乎全盘照抄Groupon的“一天一团”模式。但是我们再仔细观察会发现,国内的团购网站,大多数均是以实体产品为主,这与Groupon的精髓是不同的。

我们不难发现,在国内团购网站中,平台、产品等均同质化非常严重。我们不仅要问,当某一天同一款产品在几个不同的团购网站上,以不同的价格出现时,我们的用户会如何选择?因为是实体产品,它的成本不会太低,比如一款电脑,假如它的成本为2000元,实体店销售为2500元,那么在团购时,我们的商家会低到1000元给团购网站吗?答案是不会,它最多以2000元左右的成本价给你。这样就会造成同一个商家与很多家团购网站洽谈合作,为吸引用户,各团购网站就会不断的压低价格,挤压商家的利润。我们说要三方共赢,但这样发展下去,最选受损的应该是产品提供商,那它还会继续合作吗?相信去年发生的因团购网站而倒闭的公司和商家,大家应该有点启发了。

如果以目前的发展情况,相信不会过太久,行业内会激战,之后会遇到大的瓶颈:产品提供者(商家)的利益受损,继而影响产业的发展。

三、 Groupon入华会给国内团购网站带来什么?

近期Groupon高调入华,并联合国内最大的互联网公司腾讯,共同建立合资公司。如同以前Google、Yahoo和eBay等入华一样,以前不被国内同业所重视,但为什么这次却被业内高度视为威胁。虽然美团老大王兴说Groupon不值一提,但业内像拉手、F团等却高度重视。

上面我们分析过了,团购的生存是商家与用户的平衡,商家是上游产品源,而用户是下游终端消费者。而消费者是以价廉物美为原则来选定产品的,稍加注意你会发现,团购网站的用户群流动性非常大,它不像SNS网站或门户网站等的用户黏度强,团购网站是以产品为基点,拓展团购用户群,而SNS类网站是以人物关系为基点拓展用户群。产品是可以换的,人物关系却换不掉。所以,团购网的用户群流动性会加剧。换句话说,现在的团购网站用户群看上去很美,但却是用沙做的,很容易被外力打散。

而就盈利模式来说,我个人认为,团购未来将向个性化需求发展,单靠产品销售提成已不再满足现在的竞争成本,必须有新的模式突破,才能解决未来的产业基点。个性化是通过数据库营销推送,产生用户价值较高的交易机会,分析用户购买行为后再实施关联推送。其实,这个Groupon现在已在开始测试并趋向,而Groupon的投资方前不久也表示看重的是个性化营销价值。

如果选择好的产品,控制好的渠道,团购网站就占有了先机,Groupon和腾讯的合作却恰好符合了这点,Groupon有专业的产品运营团购,对精选产品和市场把握有自己的方法,同时经过Groupon的几轮融资,强大的资金支持也是不在话下。腾讯的渠道就用说了,强大的QQ渠道体系支撑,是任何一家公司无法比拟的,到达率是非常高的。这也是为什么国内团购大老们,一反常态,又是建联盟,又是说永不录用Groupon的员工。其实,我认为这都是自己心里虚的表现,再者我个人认为这不符合产业发展,如果一遇到竞争对手,大家都这样搞,我们的产业如何发展呢?如果学到国外的优秀企业的经营和管理呢?在此呼吁国内的团购网站大老们,用战略眼光看待未来,把眼光放长远些,“堵”是不可能的,互联网的发展是需要不断的创新,时刻保持行业的优先竞争力,形成良性竞争,这才是解决自身问题的根本办法。

四、 团购的未来在哪里?

那么,团购的未来会怎么发展呢?团购以后会消失吗?我个人观点是否定的。团购模式不会消失,它的发展将可能像电子商务模式在中国的演变一样。团购模式当中两个关键点,一个是产品,一个是消费者。精选产品等需要强大的线下业务团队,消费者的支撑却需要强大的服务(优惠等)和品牌优势。这都需要较高的成本和资金支撑。

所以,仅作者吴传斌个人观点分析在未来三年内将很有可能产业强势整荡,兼并收购是必然的。专业的团购网站中,有创新和资金支持的网站将可能只会留下3至5家独大(且很有可能是各占一方),而综合的电子商务网站将会与专业的团购网站平分秋色,像淘宝、京东商城等这类,以团购频道的模式,将团购和电子商务有机结合,这是它们的天然优势。
综上,国内的团购如今发展迅速,但创新还不够,希望在未来强大的竞争对手的推动下,国内的团购网站有更多更好的创新产品出来,服务于网民。虽然团购网站技术门槛相当低,但要成功运营的背后隐性门槛却是相当高,所以如果是个人或小团队介入的话风险是非常高的,建议在进入前三思而后行。在此欢迎与广大业内同行交流!

 

作者吴传斌(笔名高霆)系雅蛙网(YaaWa.com)创始人,十年以上互联网行业经验,研究TMT产业和web3.0发展。微软高级架构师,WidgetRank算法提出者,2004年和2005年两次荣获由《世界经理人周刊》和世界IT实验室、中国BBS课题组联合举办的“中国BBS社区100强”最佳网站管理奖,2008年被新传媒产业联盟和中国经济报刊协会联合评选为“2008新媒体自主创新十大人物”等。作者邮箱:17781070@qq.com,欢迎与大家共同探讨!

文章发表于 产业观察. 包含标签 .

中国LBS发展现状及理性看待未来市场机会

相信大多人知道今年最火的两种模式:GroupOn和Foursquare。前者为一天一团的团购网,后者是基于LBS服务的位置交友网。团购模式没有太多的介绍,大家都明白,唯一不同的是它创新了一天一团的模式。而Foursquare是基于LBS的位置信息应用服务,今天我重点探讨LBS模式。

自Foursquare在短时间内取得如此成功后,2010年国内的LBS类网站如雨后春笋,年初还仅有两三家,而到年底时,至少有3、40家类Foursquare网站出现,包括各大门户也开始战略布局。就其现状,作者高霆就个人观点分析一下LBS项目的发展前景和机会。

一、LBS发展现状和瓶颈

就目前LBS发展来看,为什么Foursquare能取得如此之成功,是因为满足了用户三维需求,主要特征即在哪里?正在做什么?和谁?这三维关系中杰出代表就是Googel地图,Twitter,Facebook,然而Foursquare模式却同时满足了跨平台(网络与移动)、三维需求。

虽然Foursquare在短时间内取得了巨大成功,但国内是否也能有如此机会呢?答案是肯定的,但还需要一定的时间。其发展瓶颈主要是:

1、  网络环境:3G网络环境远未普及。

中国的3G网络建设还处在初级阶段,还没真正普及。根据数据显示,截至2010年10月底,我国3G用户数达到38****万,而我国手机用户累计达到8.42亿,我国3G用户占比为4.6%,还不到5%,远低于发展中国家的平均水平。在发达国家,3G用户数在移动用户数渗透率大概是30%,在发展中国家渗透率达到10%左右,临国日本则高达98.3%,当然可以看到中国3G用户实现了快速增长。但根据三大运营商战略分析,将至少在未来3至5年,3G普及率才会有显著上升。 

2、  硬件环境:应用维度硬件环境受限。 

虽然国内拥有8亿的手机用户,但智能手机用户率还不到10%,这严重影响了三维特征的优势。根据目前联想等国内知名手机生产厂商的报告,未来3年左右,将使这一数据提高一倍。 

3、  用户环境:用户应用习惯需要培养时间。 

如同当年的SNS平台一样,当Facebook在2005年开始在美国兴起时,国内还不知道什么是SNS,但到了2007年,SNS模式获得了空前的发展,再看看现在,几乎家喻户晓,人人拥有一个SNS帐号。作者高霆认为一个新的互联网应用从初创到普及应用,大约需要3至5年时间,这同样符合前两个瓶颈的时间维度。 

二、政策分析 

之前Twitter模式在国内受到一定的监管,近来开始随着LBS模式进入,又热起来了,还有些微博转型到LBS模式,但这始终会遇到一个问题,就是对即时信息的监管。如果当下火热的团购网,同样相关部门出台了监管办法,相信不久之后,LBS类同样会有监管办法出台,这将加大政策门槛。 

三、模式分析

根据作者高霆的观点分析,LBS模式基本就是结合位置进行营销,这更贴近于近距离消费,即商户身边(或同城)的消费客户,它相对比较精准和实际。而它的手机用户占比相当大,即信息到达率非常高,这使得用户增值价值非常高。目前大多通过商户的优惠折扣,满足客户的消费需求,变成三方共赢的模式,市场想象空间巨大。

无论如何,它是建立在拥有消费客户群的基础之上,而消费客户群的发展又依耐于上述瓶颈的突破。故此,目前是各大LBS网站抢战用户,战略布局市场的开始,而并非考虑盈利所在,正如Foursquare的CEO所说,目前他们的主要任务是发展用户,而非考虑盈利。

 四、未来前景

 在突破以上瓶颈的基础上,可以预见未来市场将是巨大的,它将线上和线下结合,跨平台、多维度的运营模式,将最有可能与移动支付应用结合。对未来,我们还是充满期待!本文欢迎各位朋友互相探讨!(文/高霆)

 

作者吴传斌(笔名高霆)系雅蛙网(www.YaaWa.com)创始人,十年以上互联网行业经验,研究TMT产业和web3.0发展。微软高级架构师,WidgetRank算法提出者,2004年和2005年两次荣获由《世界经理人周刊》和世界IT实验室、中国BBS课题组联合举办的“中国BBS社区100强”最佳网站管理奖,2008年被新传媒产业联盟和中国经济报刊协会联合评选为“2008新媒体自主创新十大人物”等。

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庆国庆·雅蛙网邀请你看电影活动开始

在广大的用户长期关注下,雅蛙网取得了巨大的进步;为答谢各位朋友长期对雅蛙的关心和厚爱,同时,也为了让更多的朋友分享雅蛙的成长和精彩;我们特意开展此次邀请活动,让你和你的朋友分享雅蛙!  


  活动时间:2008年10月1日——11月30日(2个月)


  参与条件:所有雅蛙会员均可参与。


  活动奖励:a、邀请30个好友,即可获得 1张 电影票兑换券;
                       b、邀请50个好友,就可获得 2张 电影票兑换券。


  注意事项:a、获奖者可凭兑换券在成都市所有的万达影城兑换电影票;
                       b、活动期间,每月月底系统将根据邀请的人数自动进行兑换,获奖名单及
                           具体领奖事项我们将公布在“雅蛙日志”中,请注意查看;
                       c、票数有限,参与从速;
                       d、凡有作弊者,一律取消活动资格;
                       e、本次活动最终解释权归雅蛙网所有。


详细活动说明:http://www.yaawa.com/hd/qgq/


有兴趣的朋友可以参与活动,拿两张电影票,与朋友看场电影也不错。:)

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雅蛙小工具推出 雅蛙Widget API开放平台上线测试

各位站长朋友:


雅蛙网经过内测,在十一国庆前昔推出“雅蛙小工具”,以开放Widget API平台上线测试,欢迎各位朋友参与开发和测试,并利用“雅蛙小工具”推广自己的网站或博客。


一、什么是雅蛙小工具?


“雅蛙小工具”是基于雅蛙Widget API开发的简单的HTML和JavaScript小程序,可嵌入网页和其他应用程序中。
雅蛙已经开放API平台,我们希望用户和开发者能通过该平台获得利益。
雅蛙Wiget API是一个免费的Widget框架,它通过XHTML定义框架,通过CSS定义样式,通过Javascript/Ajax控制逻辑和行为或者DOM控件,当然也支持Iframes(框架) Flash和其他浏览支持的媒体插件。


二、为什么要选择雅蛙“小工具”?


开发简单
内置 JavaScript 库和工具使得创建小工具(包括选项卡、Flash 内容、数据存储、界面设计等等)变得十分容易。


应用聚合
通过内置的方法可让小工具和远程服务或者站点进行数据交换,这意味着在同一个页面上可以同时享用多个站点的服务。(包括邮件,股票信息,在线翻译,天气,游戏,资讯……)。


获得数百万用户
有些小工具一周会被用户访问上百万次,从而为开发者带去巨大的流量和广告效益。如果你的小工具被用户订阅,它将一直显示在用户页面上,用户每次访问雅蛙时都会看到。



雅蛙小工具是雅蛙网提供给站长的网站推广利器。一旦使用,爱不释手。还在犹豫什么?


现在进入雅蛙小工具:http://widget.yaawa.com


欢迎广大站长加入我们的团队,欢迎给我们提出更多意见和建议!共同完善好雅蛙网

文章发表于 产业观察.

雅蛙联盟上线测试 现金回馈计划推出

各位站长朋友们:


雅蛙网推荐出雅蛙联盟上线测试,主要是针对站长们的一项回馈计划。雅蛙联盟是雅蛙网旗下的联盟体系,依靠诚信、创新、可持续发展的理念,使个人或团队(站长)与雅蛙共同成长并在过程中得到实惠的网络联盟。


雅蛙联盟推出金币奖励计划,这是雅蛙网为答谢并鼓励各位会员的一项回馈计划。只要您拥有自己的网络平台(网站或博客、论坛等),并将雅蛙网提供的邀请代码放置在网页上;既能丰富网页内容,又能获得邀请注册的金币奖励。金币即可兑换现金(人民币)。


注册雅蛙联盟会员只需三步:
第一步:注册雅蛙会员通行证。
第二步:登录后,申请加入“雅蛙联盟”。
第三步:填写“雅蛙联盟”会员资料,再“提交申请”即可完成注册。


网友通过点击嵌入到网页上的代码,成功注册雅蛙会员即可获得金币。


网站收录:加入雅蛙联盟站长的网站,雅蛙网会自动收录你的网站,同时会提高你网站收录排名。


流量共享:雅蛙网的PR值为6,日均PV流量100万以上,加入雅蛙联盟可以分享百万流量。


获得收益:加入雅蛙联盟,就可以获得邀请好友代码,通过邀请代码每邀请一个人注册雅蛙就可以获得3枚金币,并可兑换现金(人民币)。


现在就加入雅蛙联盟:http://union.yaawa.com


欢迎各位站长朋友们参与,并给予我们宝贵意见!

文章发表于 产业观察.

吴传斌:中国网络视频网站的生死法则

中国互联网络信息中心(CNNIC)2008年7月24日发布了《第22次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2008年6月底,我国网民数量达到了2.53亿,首次大幅度超过美国,跃居世界第一位。庞大的用户群体,预示着中国未来的互联网发展潜力巨大,也会更加多样化,视频网站的发展便是其中之一。


2007年,优酷、我乐网、酷6、土豆网、PPStream等相继宣布融资到位,互联网协会公布的数据显示,2007年视频分享网站的营收规模9000万元,同比增长1.25倍。这似乎让我们看到了美好的未来,整个网络视频行业还是一阵的燥动。


2008年1月底,信产部与国家广电总局联合发布《互联网视听节目服务管理规定》开始生效,要求申请互联网视听节目服务的企业,必须“具备法人资格,为国有独资或国有控股单位”。这无疑给民营网络企业当头一盆冷水,但这也确实应该冷静一下的时候了。从Google以16.5亿美元的价格收购全球最大的网络视频网站Youtube开始,便点燃了国内网络视频行业的星星之火,截止2008年,中国较有名气点的网络视频网站超过200家,然而真正有实力竞争的网络视频网站也就仅10多家。


在2006年,作者吴传斌先生的一个朋友就征求意见,称有意投资做视频网站,本人持反对意见,并对网络视频网站的未来看淡,要说2008年开始互联网的冬天,不如说是网络视频网站的冬天。就其原因,作者吴传斌先生做出以下几点分析:


一、网络视频网站的监管问题


中国网民不断的增多,视频用户随之大增,引起了有关部门的注意,网络视频网站无疑成为新的信息传播途径,即新媒体。那么,必然将受到国家广电总局重点监管和引导。网民自由上传的视频中,有无非法信息很难监管,所以为什么土豆网被罚关停几小时,我乐网被罚关停38天,业内人士均怀疑是因为内容原因不符。而如果采用人工审核,必然会造成工作量巨大和成本大幅上升,那么没钱的网络视频网站必然死掉,同样造成了用户体验急剧下降,会给网站带来严重的用户危机。


二、网络视频网站的版权问题


版权问题是网络视频网站的重点,前两年没有人提到,是因为当时中国的网络视频网站还不足以受到重视,而今,它将是网络视频网站生死悠关的重心。当中国逐渐加大法制建设和知识版权保护的同时,网络视频的版权将是打击的重点。其实,这早在Youtube中就已发生过,只是在中国当时没有引起重视而已。进入2008年奥运年以来,知识产权保护就提上案了,在此引导下,很多唱片公司、影视公司等都加大了自身的产权保护,这就为网络视频网站的内容大打折扣。所以,你近来在优酷、土豆等网站为什么看不到最新的影视片了,但就在2007年你还可以随意欣赏。作者吴传斌先生认为如果网络视频网站要想获得版权,付出的成本将会大幅增加。


三、网络视频网站的成本问题


以上两天都提到会大幅增加网络视频网站的成本,进入门槛也随之增大。网络视频网站需要足够的带宽、硬件和维护人员等,这都会增加固定成本,而购买版权等将是未来此类网站的重点开支方向。而且再加上竞争关系、公关危机等,恐怕网络视频网站的成本会急剧上升。它会在未来一两年拖跨一大批同类网站。


四、网络视频网站的赢利模式


网络视频网站的赢利模式一直不清晰,包括全球最大的视频网站Youtube同样有此问题,现在的收益根本不足以支撑庞大的网络视频网站成本。要解决这样的赢利问题,还需要一个突破口和新的模式。但遗憾的是,目前为止,作者吴传斌先生并未发现有新的亮点,这个问题还将继续困绕网络视频网站。


经过几个重要的问题分析,相信大家已清楚网络视频网站的问题所在,需要解决的方式就是继续“烧钱”,或者找到新的赢利模式。那么,在未有突破的情况下,我们可爱的VC(风险投资)们,还会继续无限期的给钱么?作者吴传斌先生对网络视频网站的未来表示担忧,同时可以预见在未来几年里,网络视频网站将会活得很累,既要面对监管层,又要面对投资者,还要面对竞争问题。



作者:吴传斌
来源:http://www.wuchuanbin.com
作于2008年8月22日,成都

文章发表于 产业观察.

吴传斌:微软推BrowseRank挑战PageRank有戏吗?

2008年7月28日消息,微软上周推出了一种名为BrowseRank的搜索引擎理论,和Google(谷歌)根据链接数量来评估网页重要程度的PageRank算法不同,这种算法理论将人的行为因素引入了评估体系。微软研究人员在SIGIR大会上发布论文报告称:“一个网页访问的用户数越多,并且在页面上停留的时间越长,这个网页的重要性就越高。”该论文的作者包括微软亚洲研究院的Bin Gao、Tie-Yan Liu、Hang Li,南开大学的Ying Zhang,中国科学院的Zhiming Ma以及北京大学的Shuyuan He.


在理论的创新度方面,它已不再是互联网的创新产品。其实针对评估网页重要程度的还有Yahoo的WebRank,以及SogouRank等。大同小异,而真正得到广大网站站长认可的,只有Google的PageRank。那么什么是PageRank呢?PageRank是Google算法的重要内容。2001年9月被授予美国专利,专利人是Google创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)。因此,PageRank里的page不是指网页,而是指佩奇,即这个等级方法是以佩奇来命名的。Google的PageRank根据网站的外部链接和内部链接的数量和质量俩衡量网站的价值。PageRank背后的概念是,每个到页面的链接都是对该页面的一次投票,被链接的越多,就意味着被其他网站投票越多。这个就是所谓的“链接流行度”——衡量多少人愿意将他们的网站和你的网站挂钩。


在市场的认知度方面,短期内很难有突破。微软刚推出的BrowseRank,就其理论来讲,相信很难深入站长用户,因为BrowseRank的基础是搜索,也就是说搜索用户决定了BrowseRank的市场认知度,而目前在搜索领域里,Google是当之无愧的行业老大,相信在未来5至10年里它的地位很难被动摇。那么,作者吴传斌先生认为BrowseRank是基于微软的搜索领域里live.com,它远落后于排名第一的Google和排名第二的Yahoo,它要想得到认可,看来是很难的。


为什么微软会推出BrowseRank呢?就作者分析,首先,微软搜索业务一直成绩平平,远不及竞争对手Google和Yahoo,而微软急需提高搜索业务的市场份额。其次,微软前不久收购Yahoo失败,造成搜索业务前景暗淡,需要另辟西路。再者,微软支持自己部门的研发投入远低于收购成本。最后,微软在互联网业务方面一直没有突破,急需提高自身在互联网领域的第一梯队形象,而搜索业务是最好的选择,因为目前互联网老大Google就是搜索领域,这个相信不难理解。作者吴传斌先生认为,虽然微软高调推出BrowseRank,摆出一副与Google挣高下的姿态,但它仍然会通过收购来达到提高互联网业务的可能性更大。所以,在未来的时间里,微软以收购方式介入互联网业务仍然是它第一选择。


作者:吴传斌
来源:高霆的博客
网址:http://www.wuchuanbin.com
联系QQ:17781070
联系MSN:chuanbinwu@msn.com
(作于2008年7月28日,成都)

文章发表于 产业观察.

雅蛙网荣获2008新媒体创新盛典最具投资价值新媒体

2008年5月19日,由新传媒产业联盟、中国经济报刊协会、新传媒网联合主办的“中国新媒体抗震救灾共同行动暨中国新媒体创新论坛”在北京全国政协礼堂举行。新浪财经独家网络直播本次会议。


在中国新媒体创新论坛上,雅蛙网(www.YaaWa.com)荣获“2008新媒体创新盛典最具投资价值新媒体”,同时揭晓了“2008新媒体创新盛典自主创新十大人物”的获得者:人民网总裁何加正,新浪网总裁曹国伟,第一视频集团董事长主席张力军,创毅视讯董事长兼CEO张辉,华旗资讯集团总裁冯军,联合网视CEO林松,开屏传媒董事长兼CEO黄明生,雅蛙网CEO吴传斌,优视动景CEO俞永福,找到无线CEO熊昺辉。


雅蛙是中国第一家基于Web3.0理念的个性化聚合平台,首创搜索定制聚合模块化,致力于让每一个用户可以自由聚合海量信息!雅蛙独创了WidgetRank的聚合技术,并应用在雅蛙的服务上,雅蛙通过不断的创新和新应用,展示了“RSS聚合 + 搜索定制聚合 + 个性化平台”的模式,加强用户对信息获取的便捷性。雅蛙创新的WidgetRank的聚合技术和算法,能够自动有效的分析、抓取和聚合任何博客、论坛、网站等RSS地址,并按照网民自由选择的阅读方式呈现,雅蛙迅速成为了网民阅读新闻、博客和个性化的重要平台。


雅蛙网在众多参选网站中脱颖而出,体现了个性化时代的新媒体市场,个性经济市场的巨大潜力,以及市场对web3.0的发展方向逐渐清晰。雅蛙网是web3.0的先锋者,个性化聚合的开创者。雅蛙网给web3.0的发展道路提供了一个风向标和示范。


新浪网报道:http://finance.sina.com.cn/hy/20080519/17114884998.shtml
人民网报道:http://media.people.com.cn/GB/72****886.html


背景:
2007年11月8日,新传媒产业联盟由中国经济报刊协会、人民网、分众传媒、新浪网、第一财经日报、网络报、华夏时报、名牌时报、创新中国网、科技日报、中国企业报、方正集团阿帕比公司、航美传媒、银沙创投、汉能投资、数字中国网、华声国际传媒网、中国食品质量报、沿海时报社、海峡导报、重庆广播电视集团、《杭州通讯》、市场瞭望杂志社、北京大学产业文化研究所、中国社会调查研究中心、第一视频、3G门户、艾迪互动、香港大学、香港创意学院等60多家主流媒体和新传媒领袖联合倡议发起并成立了新传媒产业联盟,创建传媒合作平台,共享优势传媒资源,促进产业健康持续发展。


新传媒产业联盟通过联合全国主流报刊媒体、电视新媒体、数字媒体、网络媒体、户外新媒体、移动媒体、手机媒体等传媒机构携手创建一个合作交流的平台,由联盟成员联合打造新传媒行业门户网、中国经济数字报刊资源平台、中国经济信息联播网、中国经济手机门户、数字中国行业门户网、户外新媒体联合网等重点超级新媒体项目,形成统专业、统一、具有强大优势的新媒体传播平台,全面覆盖影响人们新传媒时代的经济、生活的时尚空间,通过资源共享、信息合作、优势互补,通过集群的内容采集、制作、发布等形式、以全新的业务经营模式,提升联盟成员的新媒体竞争力,共同携手打造新传媒产业中的强势品牌。


新传媒产业联盟是非盈利、非实体性质的合作对话交流平台,其主旨是提升传媒创新能力和新媒体市场影响力,增强我国新传媒产业的整体竞争优势。

文章发表于 产业观察.

《互联网周刊》及李宋侵犯吴传斌先生文章版权申明

《互联网周刊》2008年3月20日(第6期)第68页刊登了李宋的名为《3.0下的互联网大变革》一文,涉及原文作者侵权事宜。侵权文章未经原作者同意将原文稍加删减和修改后,保留了99%的原文内容,李宋便标榜是自己的文章。


文章原文作者为:吴传斌 先生,系新加坡WR投资机构中国区总经理,雅蛙网CEO,多年从事互联网行业,研究web3.0发展方向。


原文名为《web3.0即将开创个性为王的全新时代》,原文作者首发表于2007年12月17日,请贵刊采用百度或Google等搜索原文名字,即可找到原文,曾被多家媒体和网站转载过此文。现列举几个网站原文地址(以下时间均发表在2007年12月):


Donews首发地址:http://home.donews.com/donews/article/1/121429.html
艾瑞资讯首发地址:http://column.iresearch.cn/u/wuchuanbin/archives/2007/12834.shtml
ChinaByte比特网转载:http://soft.chinabyte.com/162/7724162.shtml
原文作者博客首发:http://www.ghol.com.cn/blog/u/wuchuanbin/archives/2007/101.html
TechWeb博客首发:http://mqty.blog.techweb.com.cn/archives/2007/20071218101521.shtml
……


以上事实清楚的说明该文章系李宋抄袭后发表在《互联网周刊》,该行为违反了《著作权法》,因此本人要求《互联网周刊》停止侵权、对侵权行为道歉,并赔偿经济损失,本人保留付诸法律的权利。


本人一直是《互联网周刊》的忠实读者,而在本期中看到此侵权行为实为遗憾!



原文作者:吴传斌 先生
代表律师:刘磊 先生(四川多元律师事务所)


联系电话:028-6669 5080
联系邮箱:chuanbinwu@msn.com
2008年3月28日

文章发表于 产业观察.